Osallistuminen ja oikeudenmukaisuus
Epäoikeudenmukaisuus masentaa
Epäreilun toimintatavan työpaikoilla työskentelevillä on 20–50 % suurempi todennäköisyys sairastua lääkitystä tarvitsevaan masennukseen kuin reilun toimintatavan työpaikoilla.
Oksanen & Virtanen 2012.
Esimiehet koetaan reiluina
Työ ja terveys -haastattelututkimuksessa kysyttiin työssäkäyviltä henkilöiltä, kohteleeko lähiesimiehesi työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti. 61 % työntekijöistä vastasi "hyvin usein" tai "aina".
Perkiö-Mäkelä & Hirvonen 2013.
Oikeudenmukaisuuden kokemus vaikuttaa
Reilun toimintatavan kouluissa oppilaat menestyivät paremmin, olivat tyytyväisempiä kouluun ja heillä oli muita vähemmän luvattomia poissaoloja. Oppilaat myös kokivat, että heillä on mahdollisuus tulla kuulluksi. Sairaalaosastolla, jossa stressaannuttiin epäoikeudenmukaisesta johtamisesta, potilailla oli enemmän sairaalainfektioita. Terveyskeskuksessa potilaiden diabetestasapaino oli parempi, kun heitä hoiti oikeudenmukaisesti johdettu tiimi. Tutkijat tulkitsivat työn hyvän laadun liittyvän siihen, että johto on kannustava ja työntekijät sitoutuneita.
Linna ym. 2012.
- Miten työpaikkani tukee kaikkien osallistumista?
- Miten yhteiset päätökset ja pelisäännöt pitävät?
Kun puhutaan osallistumisesta, tarkastellaan, miten työpaikan vuorovaikutussuhteiden kehittymiselle on luotu pohjaa. Onko aikaa olla tekemisissä työkavereiden kanssa, keskustella työstä ja työn tuloksista? Keskeistä on, miten oikeudenmukaisena työpaikan johtamistapa koetaan. Kun esimies tukee, on läsnä, kannustaa, tarttuu jämäkästi asioihin, kuuntelee henkilökuntaa päätöksenteossa ja perustelee päätökset, johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi (Linna ym. 2012). Työpaikkaa voidaan silloin luonnehtia reilun toimintatavan yhteisöksi.
Reilun toimintatavan kulttuurissa jokaisen osallistumista kannustetaan ja jokainen kokee tulevansa kuulluksi ja voivansa osallistua tasa-arvoisesti. Ongelmien ja ristiriitojen käsittelyssä, työssä tarpeellisen tiedon välittämisessä, palkitsemisasioissa ja työsuhde-etuuksissa noudatetaan perusteltuja ja yhteisesti sovittuja menettelytapoja. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja ottaa vastuuta yhteisestä kehittämistyöstä on perustana mielekkäälle työnteolle. Silloin työ tunnetaan omaksi.
Reilun vuorovaikutuksen tunnuspiirteitä työpaikalla
- Esimies kohtelee alaisiaan ystävällisesti ja huomaavaisesti.
- Esimies kunnioittaa työntekijän oikeuksia.
- Työpaikan tunnuslause on "toimimme yhdessä".
- Jokainen pidetään ajan tasalla työasioissa.
- Jokainen tuntee tulevansa ymmärretyksi ja olevansa hyväksytty.
- Jokainen ottaa huomioon muiden esittämät parannusehdotukset.
- Toimitaan yhdessä uusien ideoiden toteutuksessa.
- Esimieheen voi luottaa.
Oksanen & Virtanen 2012 mukaillen Kallio & Kivistö.