Organisaatio hyötyy mentoroinnista
Mentorointi on löytänyt pysyvän paikkansa monen organisaation ja oppilaitoksen ohjelmissa. Siitä halutaan lisätietoa, erilaisia kokemuksia ja löytää ns. parhaita käytäntöjä. Toisen organisaation mentor-ohjelma sinällään ei ole kopioitavissa omaan organisaatioon. Ohjelmaa täytyy aina hieman räätälöidä omiin tarpeisiin, jotta siitä saadaan mahdollisimman suuri hyöty.
Se, mitä organisaatio mentoroinnista hakee, on aina strateginen valinta. Tähän asetelmaan sovitetaan yhteen aktorin tarpeet ja odotukset.
Mentorointi-ohjelma viestii organisaation halusta avoimeen keskusteluun. Mentorin ja aktorin välisten keskustelujen on todettu heijastuvan organisaatioon laajemminkin. Vuorovaikutus eri hierarkiatasojen, sukupolvien ja sukupuolten välillä lisääntyy. Informaation kulku paranee, halu jakaa tietoa muille kasvaa ja erilaisten ajatusten läpiviemiseen löytyy uusia väyliä.
Mentorointi kasvattaa organisaatioiden osaamista: työntekijöiden arvokas tietotaito säilyy organisaatiossa.
"Johdon tärkeä tehtävä on luoda organisaatiosta sellainen kasvun paikka, missä osaamisen jakaminen ja keskinäinen auttaminen oppimisessa on luonnollista ja itsestään selvää." (David Clutterbuck)