Mahdollisia ristiriitatilanteita

Organisaation sisäinen mentorointi on aiheuttanut myös pettymyksiä. Mentorointiin on saatettu rynnätä oikopäätä, suoraan muilta kopioiden. Niin kuin kaikki muutkin kehittämisjärjestelmät, on mentorointikin räätälöitävä osaksi muuta johtamis- ja suunnittelujärjestelmää.

Mentoroinnin yhtenä osapuolena on syytä huomioida myös esimiehet. Heidän hyväksyntänsä ja tukensa ovat tärkeitä mentoroinnin onnistumiselle.

Ongelmaksi saattaa muodostua se, että esimies tuntee itsensä syrjäytetyksi tai epäonnistuneeksi. Mentorointisuhde ei ole ristiriidassa esimies-alaissuhteen kanssa eikä mentori toimi "selän" takana. Avoimesti tiedottamalla kerrotaan, mistä mentoroinnissa on kyse ja perustellaan, kuka sopii mentoriksi ja miksei mentori voi olla esimies tai muu henkilö linjaorganisaatiosta. Jo alkuvaiheessa pitää sopia esimiehen ja mentorin vastuualueet, jotta ei tule päällekkäisyyksiä. Mentorin on ymmärrettävä, mitkä ovat ne alueet, joihin hän voi puuttua tai ottaa kantaa ja mitkä ovat esimiehen tehtäviä.