Tue työkykyä - käsikirja esimiestyöhön

Miten työkyvyn edellytyksiä edistetään käytännössä?

Tue työkykyä - käsikirja esimiestyöhön
1.1.2011
Kirsi Ahola
  • Työ ja työolot voivat sekä edistää että heikentää työntekijän terveyttä. Lisäksi työolot vaikuttavat siihen, miten työstä selviää sen hetkisillä voimavaroilla.
  • Työntekijöiden tasapuolinen ja reilu kohtelu, työn voimavarojen vahvistaminen ja toimintatapojen kehittäminen sekä ratkaisuihin pyrkiminen ongelmatilanteissa tukevat työkykyä.
  • Esimies saa tukea toimintaansa työelämän laeista, oman organisaation toimintamalleista ja käytännöistä sekä monipuolisesta ja aktiivisesta yhteistyöstä eri tahojen kanssa.
  • Parasta, mitä esimies voi tehdä alaistensa hyvinvoinnin edistämiseksi, on huolehtia omasta hyvinvoinnistaan. Hyvin jaksavalla esimiehellä on hyvät edellytykset onnistua erityisesti henkilöiden johtamisessa.

Faktaa

Esimiestoiminnan kulmakivet

Työelämän lait ja organisaatiossa vallitsevat sopimukset:

  • Työturvallisuuslaki 738/2002
  • Paikalliset työehtosopimukset

Organisaatiossa noudatettavat toimintamallit ja -ohjelmat:

  • tasa-arvo-ohjelma
  • henkisen väkivallan ehkäisy -ohjelma
  • sairauspoissaolojen hallinta -malli
  • päihdeohjelma
  • varhainen tuki
  • työhön paluun tuki

Työtä ohjaavia käytäntöjä:

  • toiminnan sujumisen ja toimintaedellytysten arviointi
  • työntekijöiden osallistuminen työn suunnitteluun
  • kehityskeskustelut
  • yksikköpalaverit
  • työyhteisön kehittäminen
  • ongelmatilanteiden ratkaisu

Hyvinvoinnin näkökulmasta esimiehen keskeisin tehtävä on huolehtia työnteon edellytyksistä siten, että työntekijä voi keskittyä tekemään työtään.

Onnistuakseen tässä tehtävässä esimies tarvitsee kolmenlaisia "työkaluja":

  1. tietoa siitä, mitkä asiat ovat olennaisia ja keskeisiä työhyvinvoinnin, työkyvyn ja työterveyden kannalta, jotta hän voi edistää niitä omalla toiminnallaan.
  2. rakentavan asenteen niin ihmisiä kuin asioita kohtaan, jonka avulla hän innostaa työntekijöitä ja edistää tavoitteiden saavuttamista.
  3. yhdessä sovittuja toimintatapoja, joiden mukaisesti hän itse toimii.

Kaikki nämä "työkalut" johtavat tietoisesti valittuun tapaan hoitaa esimiestehtävää siten, että sitä voidaan myös tarkastella ja tarpeen tullen korjata.