Asiantuntijajohtajuudesta ja esimiestyö työterveyshuollossa valmennusohjelmasta

Viime vuosina lääkäreiden hallinnollinen koulutus on ollut muutostilassa. Vanhamuotoista hallinnon pätevyyttä ollaan uudistamassa. Uusimuotoinen koulutusohjelma ei liene vielä valmis.

Monien työelämässä tapahtuvien muutosten lisäksi työterveyshuollossa eletään myös muutostilassa. Lisäksi lähivuosina satoja työterveyslääkäreitä on eläköitymässä. Mukana on myös monia hallinnollisissa tehtävissä toimineita kollegoja.

Näiden tosiseikkojen vuoksi lähivuosina työterveyshuollossa tarvitaan asiantuntijajohtajuuden lisäksi muutosjohtajuutta. Asiantuntijajohtajuus on jo iso haaste sinänsä - kun tähän vielä lisätään muutosjohtajuus on hallinnollinen koulutus keskellä suuria haasteita.

Perinteisempien hallinnon koulutusten lisäksi terveydenhuollon toimintojen johtamiseen on tarjolla uusia vaihtoehtoja. Esimerkiksi TKK:n tarjoama Health MBA, joka on kuitenkin monille liian kallis ja työläs. Vuosi sitten Rea Lagerstedtin tarjoaman koulutus esitteen muodossa sain ilokseni huomata, että tarjolla on myös kohtuullisempaa taloudellista ja ajallista panostusta vaativia vaihtoehjoja pitkälle tielle hyväksi johtajaksi valmentautumisessa.

Adultan järjestämä esimiestyö työterveyshuollossa valmennusohjelma on kolmen kuukauden aikana toteutettu kolmijaksoinen ohjelma johtamisesta työterveyshuollossa. Koulutusjaksojen aiheet ovat: Kilpailukyvyn johtaminen työterveyshuollossa, minä johtajana, sekä yksilön ja ryhmän johtaminen. Jaksojen välissä on tehtäviä liittyen edelliseen ja seuraavaan jaksoon.

Ensimmäisellä jaksolla aiheita olivat mm. muutokset työterveyshuollossa, kilpailukyvyn kehittäminen, sekä perustehtävien ja kehityssuuntien johtaminen.Toisen jakson käsiteltävien asioiden painopiste oli asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteissa, sekä yhteistyö- ja vuorovaikutustaidoissa. Kolmannella jaksolla käsiteltiin esimiestyön ongelmatilanteita ja ryhmän johtamista.

Mielestäni koulutuksen tärkeintä antia oli saada vahvistusta omille ajatuksille ja uusia näkökulmia liittyen terveydenhuollon asiantuntijoiden johtamisen haasteisiin. Välillä törmää mielipiteisiin, jossa vähätellään asiantuntijuuden arvoa johtajuudessa tai toisaalta johtajaksi kouluttautumisen arvoa johtajuudessa. Turha tietenkään kiistää, etteikö henkilön ominaisuudet ja elämänkokemukset vaikuttaisi johtajaominaisuuksiin, mutta tuskin kukaan voi kehittyä hyväksi asiantuntijajohtajaksi ilman asianmukaista johtamiskoulutusta ja alan asioiden tuntemista.

Mielestäni hyvän johtajuuden aineksiin kuuluu sekä asiantuntijuus, että laadukas kouluttautuminen, omatoiminen opiskelu ja johtajuuden käytännön harjoittelu. Työterveyshuollossa johtajina toimivien olisi tärkeä pitää mielessä monien muutoksien keskellä asiantuntijoiden motivaattorit, joita ovat mm. työn mielenkiintoisuus, haasteellisuus ja kehittymisen mahdollisuudet työssä, osaavat kollegat amp innostava työilmapiiri, tulokset onnistumisen kautta ja näihin liittyen johdon toimesta annettu yksilöity kannustava palaute.

Monissa työilmapiiriin, työssä jaksamiseen, sekä työstä poissaoloihin liittyvissä tutkimuksissa on noussut esimies työn laatu yhdeksi tärkeimmistä tekijöistä työyhteisön hyvin- tai pahoinvoinnissa varsinkin naisvaltaisilla aloilla. Valitettavasti terveydenhuoltoalallakin on ollut hyväksytty tapa antaa tunnustusta hyvälle työntekijälle "ylentämällä" henkilö esimiestehtäviin. Ongelma on siinä, ettei hyvästä asiantuntijasta useinkaan automaattisesti tule hyvää esimiestä - varsinkaan ilman johtamiseen perehtymistä ja kouluttautumista. Toisinaan saatetaankin menettää hyvä asiantuntija ja sen sijaan saadaan tilalle huono johtaja. Lääkärien johtajallekin asiantuntijuus on tärkeä osa asiantuntijajohtajuutta - lisäksi tarvitaan hyvien johtamisominaisuuksien jalostamista ja oppimista kouluttautumisella.