Water Is Worth Loving

Oras on Suomen luotetuin armatuuribrändi!

Paitsi tuotteistaan Oras on saanut hyvää mainetta myös henkilöstöpolitiikastaan. Pääpiirteissään heidän senioriohjelmansa on käsitelty lehdessämme 1998 otsikolla Seniorit työelämässä.

Haastattelin yrityksen henkilöstöpäällikköä Merja Helkelää selvittääkseni, mitä ME-2005 projekti on yhtiölle tuonut ja mitkä ovat nykyiset painopistealueet henkilöstöhallinnossa.

Yksinkertaistaen ME-2005 tavoitteena oli saada koko henkilöstö mukaan toteuttamaan Oras 2005 visiota sekä tukea henkilöstön työssä jaksamista ja viihtymistä arvoperusteisen johtamismallin avulla. Siinä keskeisiä asioita ovat yhteisesti sovitut tavoitteet, monitaitoistaminen, työnohjaus ja osaamisen arviointi sekä yhteistyövalmennus. Tämän lisäksi fyysisen ja henkisen kunnon kehittymistä tuettiin jo perinteiseen tapaan erilaisilla liikuntamuodoilla.

Kolmantena pääryhmänä oli sitten jo mainittu Senioriklubi. Tavoitteena 55 vuotta täyttäneiden työhyvinvoinnista (tuota sanaa ei tuolloin vielä tosin käytetty) huolehtiminen ja eläköitymisiän nostaminen.

Nämä kaikki asiat ovat edelleen varsin ajankohtaisia ja suurin osa päivittäisestä toiminnasta perustuu edelleen näihin perusasioihin, vaikka emme enää sisäisesti puhukaan "projektista", Merja Helkelä toteaa.

Varsin mielenkiintoinen asia olivat seniorivapaat, jotka 56 ja 63 ikävuoden välillä vaihtelivat neljästä päivästä kahteenkymmeneenviiteen (25!) päivään normaalin vuosiloman lisäksi. "ota vapaata kun väsyttää ja ennen kuin sairastut"

Miten tässä kävi?

Tavoitteet saavutettiin, eläköitymisikä on noussut vajaa kaksi vuotta ja sairauspoissaolot vähenivät merkittävästi iloitsee henkilöstöpäällikkö Helkelä. Keskimääräinen eläkeikä on noin 63v ja sairauspoissaolot ovat seniorivapaista nauttivien keskuudessa edelleen keskimääräistä matalammalla tasolla, hienoisesta nousutrendistä huolimatta.

Panos-tuotos analyysi näyttää selvästi positiivista. Käsityksemme mukaan myös työn tuottavuus on noussut, hän toteaa.

Niinpä niin, ollaan naurettu ruotsalaisille heidän oikeudestaan sairausvapaisiin, mutta malli saattaisi sittenkin toimia, ehkä Suomessa paremmin kuin lahden takana. Toisaalta Oras tuki ikääntyneitä ja heidän terveyttään myös muilla keinoin, jotka vaikuttivat työssä jaksamiseen myönteisesti.

Mitkä ovat linjat henkilöstöhallinnossa tänään?

Sairauspoissaolojen vähentäminen, erityisesti keskittäen resursseja tietyille linjoille eli puhumme täsmäprojekteista. Tämä tarkoittaa mm. esimieskoulutusta ja puheeksi-otto-valmennusta ryhmänohjaajille. Satsaamme perehdytykseen ja työkierron valmiuksien parantamiseen. Annamme laajalle joukolle työturvallisuuskoulutusta. Pyrimme laskemaan tapaturmat puoleen viime vuodesta. Edistämme tasa-arvoa ja kitkemme työpaikkakiusaamisen työpaikoiltamme, mainitsee Helkelä lyhyesti yhtiön tämän vuoden tavoitteista.

Tuttuja asioita useimmissa yrityksissä, mutta miten nämä on saavutettavissa?

Se vaatii sitoutumista, paljon työtä, nimenomaan yhteistyötä. Onnistumisia organisaation kaikilla tasoilla ja tietysti myönteisiä suhdanteita. Uskomme henkilökuntaamme, kykyihimme ja tuotteisiimme. Työilmapiirimme on onneksi hyvä, hän kiittelee.

Länsirintamalle menee siis tulevaisuudessakin hyvin.

Yhtiöllä ei tällä hetkellä ole omaa lääkäriä integroidussa työterveyshuoltoyksikössään, asiat kyllä hoituvat ja tällä on mentävä eteenpäin, lausui Helkelä lopuksi maamme työterveyslääkäritilanteen tuntien.

Tässäpä tilaisuus jollekin lehden lukijalle uuden kielen oppimiseen. Suomellakin kuulemma pärjää.