Työterveyslääkärin tulee vaikuttaa työkykyjohtamiseen

Luin mielenkiinnolla Kevan artikkelin "Työkykyjohtamiseen ja vaikuttavaan työterveysyhteistyöhön kannattaa panostaa hyvinvointialueiden aloittaessa" Työterveyslääkäri-lehdessä 3/2022. Aihe on ajankohtainen, kun suuri osa julkishallinnon työntekijöitä vaihtaa kilpailutusten vuoksi työnantajaorganisaatiota ja samalla ehkä myös työyhteisöä, esihenkilöitä ja tapaa tehdä töitä. Samaan aikaan julkishallinnon eläkevakuuttajalla herää huoli, miten ylläpidetään työura- ja työkykyjohtamisen mahdollisuuksia keskellä muutosta.

Pohdin käytännön työterveyslääkärin työtä nykyaikaisessa työympäristössä. Todennäköisesti hyvinvointialuetta hoitava työterveyslääkäri työskentelee ison lääkäriketjun työterveystiimin jäsenenä. Tämä herättää sekä toiveikkuutta että epätoivoa – onko yksittäisillä toimijoilla mahdollisuuksia täyttää niitä suuria odotuksia, joita Kevan asiantuntijat esittävät? "Kaikilla toimijoilla on selkeät, määritellyt roolit ja vastuut, ja sillä vahvistetaan organisaation tiedolla johtamista, analysoidaan tilannekuvaa ja suunnitellaan työkykyjohtamisen ja työterveyshuollon prosessit. Yhteistyö on tavoitteellista ja sen vaikuttavuutta seurataan mittareilla."

Mielessä rakentui SWOT-kuva tilanteesta, johon olemme päätyneet koskien käytännön työterveyshuollon toimintaa (taulukko 1 «»1).

Olen varma, että moni kritisoi näkemyksiäni koskien analyysissä esitettyjä heikkouksia ja uhkia, mutta harvalla lienee kielteisiä kommentteja koskien esitettyjä vahvuuksia ja mahdollisuuksia. Tuloksellisen työterveysyhteistyön perusta on kuitenkin riittävä tilannekuva nykytilasta, johon kuuluu organisaation tilanteen selvittämisen lisäksi myös oman toiminnan arvio.

Näen että Susanne Heikinheimon ryhmän kirjoitus antaa mahdollisuuden käydä syvällistä keskustelua työterveysyhteistyön tilasta. Tarjoammeko tällä hetkellä organisaatioiden tarpeista lähtevää ratkaisukeskeistä palvelua vai meidän korkeasti tuotteistettuun palveluvalikoimaan perustuvaa toimintaa, jossa moniammatillisuus on enemmän myyntipuheissa esiin tuleva korulause kuin käytännön toimintatapa?