Integroitu työterveyshuolto elää mukana yrityksen arjessa

Integroidussa omalääkärinä

Altistekirjon laajuus antaa työterveyslääkärille mielekkäitä haasteita. Integroituna on mahdollisuus perehtyä syvällisesti oman yrityksen prosesseihin ja altisteisiin.

− Integroidussa työterveyshuollossa on myös mahdollisuus toimia omalääkärin tavoin. Voi nähdä jopa usean sukupolven työntekijöitä, jotka työskentelevät yrityksessä sitoutuneesti, aina laajasta toimihenkilöstöstä erilaisiin fyysistä työtä tekeviin, sanoo teknologiayritys Valmetin Onkila. ABB:n Pöyry kertoo potilaiden tulevan tutuiksi integroidussa työterveyshuollossa.

− Voimme toteuttaa omalla tavallamme "omalääkäriyttä". Tunnemme työn ja tunnemme ihmiset, joten vuorovaikutus on sujuvaa ja yhteydenpito puolin ja toisin on luontevaa matalalla kynnyksellä.

Tieto kulkee

− Toiminnan vaikuttavuutta tukee nopeus ja helppo tavoitettavuus, sanoo Danske Bankin Sipponen, ja Pöyry jatkaa lähes samoin sanoin:

− Tiedämme, mitä yrityksessä tapahtuu, pääsemme vaikuttamaan viestintään ja osallistumme säännöllisesti liiketoimintajohdon, turvallisuusorganisaation sekä työsuojelun yhteispalavereihin. Sipponen muistuttaa, että yleinen viestintä henkilöstölle ja esihenkilöille koskee myös työterveysyksikön henkilöstöä. Työterveys pysyy hyvin perillä ympärillä tapahtuvasta ja voi myös helposti viestiä sille tärkeistä aiheista. Työhyvinvoinnin edistämisessä on kehitetty läheinen yhteistyö henkilöstön, esihenkilöiden ja johdon samoin kuin HR:n ja työsuojeluorganisaation kanssa. Sipposen mukaan tämä olisi tuskin mahdollista muunlaisella tavalla toteutetussa työterveyshuollossa.

Integroidussakin on haasteensa

Hyvät yhteistyökuviot muihin terveyspalveluihin takaavat Sipposen mielestä integroidun työterveyshuollon sujuvan toiminnan. Pöyry nostaa haasteena esille lääkäripulan ja Ketola ja Onkila yksikön haavoittuvuuden.

Työskentelyolosuhteet ovat Pöyryn mukaan erinomaiset ammattitaitoisine tiimeineen, mutta silti pääkaupunkiseudun ulkopuolelle on ollut vaikeaa löytää lääkäreitä. Onkila arvelee, että kollegoiden tietämys integroidussa työskentelystä on niukkaa.

– Kun muistelen taaksepäin, mielikuva integroidusta oli kapeampi ja yritysyhteistyön uudenlaiset mahdollisuudet yllättivät työterveyslääkärin positiivisesti.

Haavoittuvuus taas näkyy pienessä yksikössä: lääkärin äkillistä sairastumista on vaikea paikata verrattuna lääkärikeskuksiin.

Integroidussa työterveyshuollossa kehittämistyö tehdään itse, minkä johtavat lääkärit näkevät rikkautena. Tukitoiminnoista, kuten potilastietojärjestelmän pääkäyttäjyys ja tietoturvavastaavan työt, myös huolehditaan itse. Tämä nähdään lisämausteena muutenkin monipuoliseen työhön. Ketola toteaa kuitenkin, että IT- ja muun logistiikan yksikkökustannukset muodostuvat todennäköisesti suhteessa suuremmiksi kuin isommissa yksiköissä. Työterveyshuollon on tärkeää myös integroidussa pysyä ajan hermolla, kehittää toimintaansa ja kustannustehokkuuttaan, muistuttaa Ketola.

Johtavan lääkärin flow

Sipponen nauttii työstään erinäisissä tapaamisissa vaikkapa pankin johtajan tai työsuojeluvaltuutettujen kanssa.

− Työkykyjohtamisen valmentaminen on aina energisoivaa!

Myös Pöyryn mieleen ovat jääneet yhteistyötilanteet:

− Onnistumisen kokemuksia olen saanut johdon ja turvallisuusorganisaation kanssa työskentelystä ja tilanteista, jotka ovat vaatineet työterveyshuollolta nopeita toimia, esimerkiksi uuteen yllättävään altisteeseen ja sen selvittämiseen paneutumista.

Covid-pandemia siivitti integroitujen työterveyshuoltojen johtavia lääkäreitä flow-tilaan:

− Parhaimpiin flow-kokemuksiin olen päässyt koronapandemian aikana ollessani mukana moniammatillisessa Finnairin Pandemic Contingency -ryhmässä. Seurasimme jatkuvasti pandemiatilannetta, muuttuvia viranomaismääräyksiä ja -ohjeita ja teimme muutoksia palveluproseduureihimme, asiakasviestintäämme, terveysturvallisuustoimenpiteisiin ja moniin muihin asioihin. Yrityksen sisällä toimittaessa yrityksen menestys on konkreettisesti työterveyshuollonkin menestyksen tae, vakuuttaa Ketola.

Myös Onkila uppoutui yrityksen koronatyöhön.

− Tammikuussa 2020 käynnistetty globaali koronatyö kaikkine vaiheineen ja muotoineen piti kaksi ja puoli vuotta yhteistyön flow-tilassa. Mahdollistimme työntekijöiden matkustamisen ja globaalien projektien etenemisen koko pandemian ajan.

Sen päivän vaihtaisin pois

Johtavat lääkärit joutuvat tekemään työssään myös sellaista, jonka koettuaan he voisivat vaihtaa yksittäisiä päiviä pois. Pöyry voisi vaihtaa pois ne työpäivät, jolloin hän joutuu kantamaan vastuuta resurssihaasteista, Sipponen taas sellaiset, joina ei ehdi tehdä mitään kunnolla kiireen vuoksi. Ketola vaihtaisi mieluusti pois sen päivän, kun joutui irtisanomaan alaisensa tuotannollis-taloudellisista syistä, eikä toivo irtisanomistilannetta kenenkään kohdalle sen enempää esihenkilön kuin alaisenkaan roolissa. Onkila voisi vaihtaa pois ne päivät, jolloin elämän surut voittavat ilot.

Uravaihtoehtoja ja palautumista

Finnairin Ketola muutti kotikaupungistaan Oulusta Helsinkiin ja sulki opiskeluaikana työterveyshuollon pois potentiaalisten erikoisalojen listalta arvioituaan sen liian tylsäksi. Toisin kävi – Ketola myöntää olleensa väärässä ja kuvaa nykyistä työpaikkaansa kiehtovaksi. Danske Bankin Sipponen näkee työelämän monipuolisena ja antoisana ja voisi nähdä itsensä monessakin muussa ammatissa, jos ei olisi työterveyslääkäri. Valmetin Onkilan ajatusleikeissä hän on ammatillisen oppilaitoksen opettaja.

− Nuorissa motivoituneissa opiskelijoissa on voima ja tulevaisuus ja sitten ne kolme tärkeää: kesä-, heinä- ja elokuu.

ABB:n Pöyry kuvaa nykyistä työtään unelmatyöksi ja palautuu aktiivisesti koiraharrastuksessaan, ulkoillessaan, sukkapuikot käsissään ja myös lääkäreiden some-ryhmissä:

– Eikös sekin voida lukea harrastukseksi?